De 10 verschillen tussen een baas en een leider

In een vorig artikel hadden we het over de 10 persoonlijkheidskenmerken die elke leider zou moeten hebben, vandaag is het tijd om de 10 verschillen tussen een baas en een leider.

Baas of leider?

Laten we eerst beide concepten definiëren. "Baas" wordt gedefinieerd als de persoon die autoriteit of macht over een groep heeft om hun werk of activiteiten te leiden.

in ruil, "Leider" is de persoon die leiding geeft aan een groep of sociale, politieke, religieuze beweging, enz.. In principe is het verschil duidelijk. Maar in de loop van de dag zijn veel van de houdingen die iemand het profiel van leider of baas kunnen laten ingaan. We stellen voor om de tien belangrijkste factoren binnen de organisaties te benadrukken, want als u een relevante positie in de besluitvorming bekleedt en een menselijke groep leidt, moet u een leidende positie innemen, om te kunnen motiveren en de krachten te bundelen in uw organisatie..

De 10 verschillen tussen een baas en een leider

1. De perceptie van zijn autoriteit

Voor een baas om te gebruiken, is autoriteit een privilege dat wordt verleend door zijn commandopost. Voor een goede leider is autoriteit daarentegen alleen een voorrecht als het een nuttig hulpmiddel is voor de organisatie. De baas onderschrijft de stelregel van "Ik ben degene die hier opdraagt"; terwijl de leider zijn inspiratie vindt in de zin "Ik kan hier handig zijn". De baas spoort de groep aan en de goede leider blijft voorop, leidt en begaat ze elke dag.

2. Neem het op tegen overtuigen

De baas baseert zijn invloed op de autoriteit die voortkomt uit de positie die hij bekleedt. De leider wint de sympathie en de wil van de mensen om hem heen. De leider maakt gebruik van zijn positie binnen de hiërarchie, terwijl de leider dagelijks zorgt voor zijn leiderschap. De baas voelt de behoefte om zijn criteria op te leggen, lange argumenten gebruiken; de leider overtuigt en illustreert zijn argumenten niet om anderen uit te bannen, maar om kennis en actieplannen op te bouwen.

3. Angst versus vertrouwen

De baas wekt angst, angst, dreigt vaak, en zijn team is achterdochtig, ze leggen een goed gezicht op hem wanneer hij dichtbij is, maar ze bekritiseren hem hard als hij niet aanwezig is. De leider is een bron van vertrouwen, stelt mensen in staat, genereert enthousiasme tijdens het werken, moedigt de groep aan het goede werk en de inspanningen van zijn leden te erkennen. De baas heeft blinde gehoorzaamheid nodig, de leider wil de motivatie om iedereen te doordrenken. Als je bang bent voor je meerdere, is een gewone baas, als je in Cambo waarde hecht en waardeert, is je leidinggevende een leider.

4. Probleembeheer

De baas wil aangeven wie de fout heeft gemaakt; Implanteert het geloof van schuldig zoeken. Op deze manier, abronca, straft en schreeuwt als iets niet goed gaat, om de schuldigen en de rest van de mensen te waarschuwen. De leider weet hoe hij fouten moet begrijpen en leidt de situatie rustig door. Het is niet verantwoordelijk voor het wijzen op de fouten van anderen of het beschuldigen van iemand anders, maar probeert het probleem op te lossen en iedereen te helpen die is toegewijd om op te staan.

5. Technische organisatie versus creatieve organisatie

De baas verdeelt de taken en orders en blijft monitoren of zijn bestellingen worden opgevolgd. De leider moedigt, bijvoorbeeld, werkt zij aan zij met zijn medewerkers, Het is consistent met wat je denkt, wat je zegt en wat je doet. De baas maakt taken een verplichting, maar de leider weet hoe hij bij elk nieuw project moet zoeken naar motivatie. De leider geeft het verlangen door om te leven en vooruitgang te boeken.

6. Orders versus pedagogiek

De baas weet hoe alles werkt, de leider weet hoe hij de pedagogie van elke taak moet uitvoeren, hij weet hoe hij les moet geven. De eerste is wantrouwend tegenover zijn geheim dat hem tot succes heeft geleid, de tweede beschermt op een beslissende manier mensen zodat ze zich kunnen ontwikkelen en zelfs overwinnen. De baas organiseert de productie, maar de leider bereidt hen voor om hun volledige potentieel te bereiken.

7. De mate van persoonlijke nabijheid

De baas heeft betrekking op zijn team op een depersonaliserende manier, zoals chips op een bord. De leider kent persoonlijk al zijn medewerkers, is oprecht geïnteresseerd in hun leven, hij gebruikt ze niet of reanimeert ze. Het respecteert de persoonlijkheid van iedereen, verdedigt mensen ongeacht hun positie in de hiërarchie.

8. Gesloten schema's versus open schema's en in constante ontwikkeling

De baas zegt "doe dit", de leider zegt "laten we dit doen". De baas streeft stabiliteit na, de leider promoot zijn medewerkers door groepswerk en de vorming van andere leiders. De leider kan de oprechte toewijding van de mensen om hem heen integreren, plannen ontwerpen met duidelijke en gedeelde doelen, anderen infecteren met hun hoop en vastberadenheid.

9. Vervul versus lood

De baas arriveert op tijd, maar de leider komt altijd eerst. De baas wacht op de medewerkers die in zijn stoel zitten, de leider komt naar buiten om hen te verwelkomen. De leider wil altijd zijn aanwezigheid als groepsleider behouden en inspireert toewijding, hartelijkheid en loyaliteit. De leider is tevreden met een aanvaardbare prestatie van zijn leden, de leider wil verder zien en wil dat zijn groep van start gaat.

10. Kracht versus inspiratie

De baas verdedigt met spijkers en tanden zijn gezagspositie; de leider maakt normale mensen buitengewoon. De baas hunkert naar eerbied, maar de leider weet zijn team te betrekken bij een missie die hen in staat stelt om te overwinnen en te transcenderen. De baas wil zijn privileges behouden; de leider geeft zin en inspiratie aan zijn werk zijn leven en dat van degenen om hem heen.