Toxische eindbazen 11 kenmerken die ze definiëren

Laten we realistisch zijn, er zijn maar weinig mensen die gepassioneerd zijn om naar het werk te gaan en die volop genieten van wat ze doen. Ben jij een van degenen die niet kunnen gaan werken? Welkom bij de club ... omdat je niet alleen bent. Als het al moeilijk is om 's morgens vroeg op te staan ​​om wat geroosterd brood te nemen en naar het kantoor te rennen, als je een baas (of baas) hebt die ervoor zorgt dat de werkplek het dichtst bij de hel staat, wordt leven erg hard.

Leiders zijn van vele soorten, en je hele leven lang heb je paden gekruist met iemand die je bestaan ​​heeft verbitterd. Vandaag gaan we het hebben over de giftige hoofden, die bazen die we niet willen zien of in schilderen.

Toxische eindbazen hebben een negatief effect op het welzijn van werknemers

De relatie van meerderen met ondergeschikten is het resultaat van verschillende onderzoeken op de werkplek en psychologen van organisaties zijn om vele redenen in deze relatie geïnteresseerd, maar vooral omdat Een goede relatie tussen managers en werknemers verhoogt de productiviteit en resultaten van het bedrijf. Niet minder belangrijk is dat, wetende dat, hoewel veel bedrijven niet voldoende aandacht besteden aan dit fenomeen, de leiderschapsstijl van leidinggevenden van invloed is op het welzijn van werknemers.

Het welzijn van werknemers hangt ook nauw samen met de resultaten van het bedrijf. En om die reden moeten organisaties extra voorzichtig zijn bij het evalueren van deze variabele, omdat stress en arbeidsonrust, naast andere oorzaken, het gevolg kunnen zijn van een toxische relatie tussen deze actoren.

Een toxische leiderschapsstijl en slechte leiderschapskwaliteiten van de superieuren kunnen verschijnselen veroorzaken zoals rolconflicten, rolambiguïteit of roloverbelasting, die op hun beurt negatieve gevoelens bij werknemers kunnen oproepen: het bedrijf willen verlaten of een slecht gevoel hebben bij het bedrijf te horen.

Transformerend leiderschap voor beter welzijn van werknemers

De organisatiewereld heeft de afgelopen drie decennia grote veranderingen ondergaan als gevolg van globalisering en stress is een zeer ernstig probleem voor bedrijven geworden. De crisis heeft voor arbeiders hele ingewikkelde situaties gecreëerd, die zich hebben moeten aanpassen aan veranderingen en een minder veilige werkomgeving. Niet om te zeggen dat hun verwachtingen heel anders zijn dan die van slechts een paar decennia geleden, evenals hun behoeften.

Studies suggereren dat een van de leiderschapsstijlen die het best bij de tijd past, de transformationeel leiderschap. Transformationele leiders gebruiken hoge niveaus van communicatie om de doelstellingen te bereiken en bieden een visie op verandering die zij kunnen overbrengen naar werknemers. Het zijn geweldige motivators en verhogen de productiviteit van de werknemers waar ze verantwoordelijk voor zijn. Met hun charisma hebben ze een grote impact op hun ondergeschikten en krijgen ze vertrouwen, respect en bewondering. Integendeel, dat zijn de giftige bazen.

Aanbevolen artikel: "Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende leider klassen"

Vier van de tien koppen zijn giftig

En er zijn meer giftige bazen dan we denken. Dat is tenminste te lezen in de krant De wereld, omdat een van zijn artikelen een bevestiging weergaf die in het boek voorkomt, Nieuw management voor dummies. Volgens deze tekst, vier van de tien koppen zijn giftig.

ook, in dezelfde krant staat een lijst met vijf giftige eindbaasprofielen, Volgens Ana María Castillo en Juan Carlos Cubeiro creëren twee erkende professionals met uitgebreide ervaring in de universitaire en zakelijke omgeving een slechte werkomgeving en hebben ze een negatieve invloed op werknemers. Ze zijn de volgende:

• De dader of bullebak, gekenmerkt door zijn ondergeschikten te vernederen en orders te geven die zijn macht misbruiken.
• De microdetallist, die niet kan delegeren omdat hij denkt dat niemand die taak aankan.
• De workaholic, wie denkt dat werkploegen 24 uur duren.
• De all-nummers, dat geeft alleen maar waarde aan economische resultaten.
• De favoritist, dat is niet eerlijk of onpartijdig.

Kenmerken van een giftige baas

Maar welke karakteristieken gemeen hebben ze giftige hoofden? Dit zijn de 11 kenmerkende eigenschappen van bazen die hun gevoel van rechtvaardigheid hebben verloren.

1. Ze zijn arrogant en communiceren niet goed

Toxische eindbazen zijn arrogant en communiceren niet correct met ondergeschikten. Ze denken dat ze altijd gelijk hebben en verwachten van anderen dat ze hun woorden accepteren, alleen maar om de baas te zijn.

2. Ze houden geen rekening met de behoeften van werknemers

Bazen die het gevoel voor hun rol in het bedrijf hebben verloren, houden nooit rekening met de behoeften van werknemers, Nou, ze denken alleen aan cijfers. Ze zijn zich er niet van bewust dat de arbeiders de motor van het bedrijf zijn en daarom moeten we voor hen zorgen.

3. Ze zijn autocratisch

Toxische eindbazen staan ​​hen alleen toe om beslissingen te nemen en stel de richtlijnen in zonder de deelname van de groep. Het zijn zij die alle kracht concentreren en niemand daagt hun beslissingen uit.

4. Ze zijn gemakkelijk geïrriteerd

Slechte eindbazen hebben weinig geduld en zijn snel geïrriteerd. Omdat ze niet openstaan ​​voor de ideeën van anderen, willen ze niet gestoord worden. De giftige bazen zijn zich er niet van bewust dat de ware rijkdom van hun organisatie menselijk kapitaal is.

5. Ze zijn niet flexibel

Toxische eindbazen zijn mentaal gesloten en in paniek om te veranderen, dus ze zijn niet erg innovatief. Het gebrek aan innovatie maakt het in de meeste gevallen moeilijk om zich aan te passen aan de moderne markt en daarmee aan de voortgang van de organisatie.

6. Ze zijn te veel controllers

Dit soort bazen beheersen teveel. Dat is de reden waarom ze, door toezicht te houden op elk van de taken die door hun ondergeschikten worden uitgevoerd, de creatieve capaciteit van deze.

7. Ze hebben geen vertrouwen in zichzelf

Ze lijken misschien zelfvertrouwen te hebben, maar de realiteit is dat het niet zo is. Een leider met zelfvertrouwen is niet bang om te delegeren wanneer nodig, noch bang om de mening van de groep te waarderen. Hun onzekerheid maakt hen tot giftige bazen.

8. Ze hebben onwerkelijke verwachtingen

Toxische bazen hebben onrealistische verwachtingen, dus ze eisen meestal meer dan ze hun werknemers verschuldigd zijn. Niet alleen dat, maar ze zijn ondankbaar wanneer anderen de dingen goed doen, omdat ze zich alleen op het negatieve concentreren.

9. Ze discrimineren

Bosses zonder stijl zitten vol vooroordelen. In feite hebben ze de neiging om een ​​seksistische en racistische mentaliteit te hebben, evenals andere discriminerende gedragingen.

10. Ze beheersen de tijd verkeerd

Planning, zowel werk als tijd is essentieel bij het leiden van teams, het kan een bron van stress zijn als het niet goed wordt gedaan. Een van de problemen van toxische bazen is het onvermogen om uw tijd op een correcte en effectieve manier te beheren en prioriteiten te stellen, wat kan leiden tot verzadiging van taken en verantwoordelijkheden. Uiteindelijk wordt je slechte tijdmanagement betaald door je ondergeschikten.

11. Ze geven geen aanleiding tot creativiteit

Slechte eindbazen herkennen het talent en de creativiteit van hun werknemers niet. Ze worden beheerst door rigide regels en dynamiek, zonder ruimte te laten voor improvisatie. Dit zorgt ervoor dat werknemers volledig mechanische functies hebben en hun mogelijkheden niet ontwikkelen. Het is een veelgemaakte fout, en het bedrijf is het grootste nadeel van deze houding.