Carlos Rey García Leiderschap is een dynamisch proces

Leiderschap en motivatie zijn twee onmisbare ingrediënten in het succes van elk project, en beide zijn noodzakelijk voor de persoonlijke en professionele ontwikkeling van een individu.

Maar kan het vermogen om te leiden worden getraind? Hoe belangrijk is emotioneel management als het gaat om het leiden van teams? Hoe belangrijk is motivatie bij het maken van een verandering in ons leven?

• Gerelateerd artikel: "Soorten leiderschap: de 5 meest voorkomende leider klassen"

Interview met Carlos Rey García, mede-oprichter van UPAD Psychology and Coaching

Om de bovenstaande twijfels en wat meer praten op te lossen met Carlos Rey García, mede-oprichter van UPAD Psychology and Coaching, een van de belangrijkste centra van therapie en persoonlijke ontwikkeling in Madrid.

Goedemorgen, Carlos! Het is gebruikelijk om onszelf te vinden in de populaire overtuiging dat psychologie uitsluitend gericht is op het abnormaal negatieve deel van de menselijke psyche, dat wil zeggen, op de behandeling en preventie van psychische stoornissen. Echter, heb je zwaar geïnvesteerd, niet alleen voor dat deel van oudsher verbonden met het werk van de psycholoog, maar ook een beroep op de bevolking zonder diagnosticeerbare psychische problemen of zelfs te vertellen abnormaal positieve populatie, als een voorbeeld van psychologische verbetering en uitmuntendheid. Wat motiveerde je om het te doen?

Inderdaad, we hebben nog nooit van dat cliché van problematische professionals gehouden, we komen ook uit een veld, dat van sport, dat meer op dit soort verbeterplots is gericht.

Positieve en humanistische psychologie hebben veel invloed gehad op onze methodologie, we denken graag dat mensen het beste van zichzelf geven als ze hun 'problemen' als uitdagingen beschouwen die overwonnen moeten worden en niet als problemen op zich. Dat en na jaren van het werken met atleten, we het belang van het werk begrepen door doelstellingen en kwam tot de conclusie dat er vele gebieden van onze ervaring dat het advies van een professional nodig om de prestaties te optimaliseren, maar op het niveau van psychologische al deze gebieden delen psychologische variabelen en te vervullen doelstellingen, in ons geval wordt alles teruggebracht tot drie; prestaties (gedrag), welzijn (gevoelens) en tevredenheid (gedachten). Afstemmen en optimaliseren is onze grootste uitdaging.

Wanneer u spreekt over verschillende actiegebieden die uw professioneel advies mogelijk vereist, wat bedoelt u dan precies??

Ik bedoel eigenlijk dat we normaal gesproken, net als in sport, meestal handelen in competitieve gebieden, in interactie of in oppositie met andere mensen en daarom zijn er parallellen als het gaat om het aanpakken van de uitdagingen van verschillende soorten gebruikers.

Bij UPAD hebben we gewerkt met atleten van allerlei aard, met professionals uit verschillende vakgebieden die hun vaardigheden wilden verbeteren of verschillende situaties beter wilden beheren. We hebben ook tegenstanders voorbereid op een zo complexe uitdaging als het overwinnen van een oppositie. Muzikanten, kunstenaars, dansers, professionele pokerspelers, introvert en onzekere mensen die wilden hun manier van omgaan met anderen ... Ik weet het niet, eindeloze scenario's te verbeteren, dat na al, delen een base. De manier waarop we onze gedachten, gevoelens en gedrag beheren. Dat is waar we onze hulp aanbieden en proberen waarde te genereren.

In je werk adviseer je atleten en werknemers om hen te helpen zichzelf te verbeteren, en zeker een van de belangrijkste psychologische variabelen in persoonlijke groei is motivatie. Als iemand niet gemotiveerd is om te veranderen, is het in feite onmogelijk voor hen om dit te doen. Maar welke rol speelt motivatie om onze doelen te bereiken, zowel persoonlijk als professioneel? Waarom zijn er mensen die, ondanks willen veranderen, nooit de stap zetten om dat te doen??

Dat klopt Persoonlijk vergelijk ik de motivatie met de motor van een voertuig. We hebben er allemaal een, maar we weten niet altijd waar we naartoe willen. Soms, zelfs als we het weten, kiezen we de benzine die we slecht aan u toedienen. Als we de tank vullen met druk, zullen we onderworpen zijn aan een negatieve motivatie, omdat we zullen doen wat we moeten doen om iets onaangenaams te vermijden. Als we echter leren om het met enthousiasme te vullen, kunnen we ons meer richten op het positieve karakter van de motivatie en zullen we genieten van de reis, zelfs voordat we onze doelen hebben bereikt. Weet hoe goed te managen is benzine is essentieel om te volharden en te genieten, ongeacht onze bestemming.

Met betrekking tot die mensen die willen veranderen, doen ze het niet, we moeten de zaak in kwestie analyseren, maar meestal vinden we dat de opening naar verandering onderworpen is aan de onderliggende verwachtingen. Op basis van deze verwachtingen kunnen we mensen die dergelijke veranderingen tegemoet treden, vinden als kansen om iets beters te bereiken (motivatie om succes te behalen), in vergelijking met anderen die hen als een potentiële bedreiging voor zichzelf beschouwen (motivatie om falen te voorkomen - comfortzone ). In deze zin is het erg belangrijk voor de uiteindelijke beslissing die we nemen, in de richting van waar we waarnemen dat het evenwicht schuin staat, of het nu naar motivatie of naar angst gaat.

Een van de services die u aanbiedt bij UPAD is Business Coaching en een van de meest besproken onderwerpen in bedrijven is leiderschap. Onderzoek naar werkstress concludeert dat de relatie tussen meerderen en ondergeschikten een stressfactor kan zijn, of integendeel de prestaties van een werknemer kan verhogen en hem gemotiveerd kan houden. Welke kenmerken moet een goede leider volgens jou hebben??

Normaal gesproken vinden we een botsing tussen verschillende stijlen van leiderschap binnen de organisatiewereld, wat ons uitnodigt om te beslissen over de geschiktheid van sommige stijlen boven anderen. Zo negatief kan de buitensporige controle zijn die een manager uitoefent op zijn team van experts, zoals het ontbreken van duidelijke richtlijnen die een leerling nodig heeft. Wat ik hiermee bedoel, is dat leiderschap een dynamisch proces is dat van persoon tot persoon en van objectief tot objectief verandert.

Elke situatie heeft andere kenmerken en vereist van de leider dat hij bepaalde posities of andere overneemt om de gestelde doelen te bereiken. Daarom, ik denk persoonlijk dat een goede leider moet voldoen aan bepaalde eisen onder meer als pro-activiteit (zaaien tot oogsten, blijven worden gevolgd), consistentie en integriteit (het goede voorbeeld geven en laten zien in lijn met wat er wordt gezegd en gedaan ), flexibiliteit in stijl (aan te passen aan de veranderende behoeften van situaties), communicatie (om de geloofwaardigheid en invloed te projecteren en doorgeven van het geloof in het bereiken van de doelstellingen), emotionele intelligentie (op moeilijke situaties te beheren en te hanteren conflicten), luister en delegeren (om betrokkenheid te creëren, verschillende gezichtspunten te overdenken en het team te betrekken bij beslissingen of acties), en feedback geven, richting geven en hen motiveren om deel te nemen aan de prestaties.

Er zijn veel cursussen en workshops over leiderschap, maar ... kan deze vaardigheid worden getraind of is het eigenlijk aangeboren??

Welnu, zoals in elk ander gebied van kennis of enige vaardigheid, ben ik van mening dat we allemaal een potentieel talent als een serie hebben, hoewel dit ontwikkeld moet worden op sociaal gebied, dat wil zeggen in coëxistentie met anderen. Omdat we in essentie alleen geboren worden en per se anderen nodig hebben om te kunnen leiden, beschouw ik in dit geval aangeborenheid als een ongepaste benadering, omdat het in situaties van sociale interactie is waar we het leren over de actie van leidinggevenden kunnen vergroten.

Een ander ding is hoe we leiderschap definiëren. Als we het beschouwen als een eenvoudige vaardigheid, op een bepaalde manier statisch of aangeboren, of integendeel, als een dynamisch en interactief proces.

In mijn persoonlijke voorkeur geef ik de voorkeur aan de tweede optie, dat wil zeggen, ik beschouw leiderschap als een proces dat bestaat uit een reeks onderliggende vaardigheden en, uiteraard, vatbaar is voor ontwikkeling, hoewel er in elke persoon verschillende niveaus van potentieel zijn.

Misschien is er meer en meer informatie over hoe anderen te leiden, maar hoe zit het met zelfleiderschap? Het is ongetwijfeld een sleutelelement in de persoonlijke en professionele ontwikkeling, waardoor we tegenslagen kunnen overwinnen en na verloop van tijd georganiseerd en gemotiveerd kunnen blijven. Hoe kunnen we deze mentale capaciteit verbeteren?

Ik zou zelfs zeggen dat je noodzakelijkerwijs anderen kunt leiden die je moet beginnen met jezelf. Als je niet in de positie bent om het jezelf aan te bieden, hoe kun je het dan aan anderen aanbieden??

De vereisten voor de ontwikkeling ervan impliceren ook een inspanning van zelfkennis, van doelen stellen en volharden in het bereiken ervan. Alles in lijn met de eerder aangegeven kenmerken.

Emotionele intelligentie, die een sleutelrol speelt in onze persoonlijke ontwikkeling, is een van de grote paradigma's van vandaag. En welke rol speelt het in het bedrijf? Telkens als er meer en meer wordt gesproken over het emotionele leiderschap.

Emotionele intelligentie is een basisvermogen om adequate zelfregulering te bereiken. Weten hoe ik de situaties moet interpreteren waar ik mee te maken heb en erop gebaseerd ben, welke gevoelens ik ervaar en de consequenties die ze hebben voor mijn houding en eindgedrag, is fundamenteel voor het bereiken van elk type doel dat ik stel.

Soms is het nodig om te leren mijn gedachten over een bepaalde situatie aan te passen om er op een functionele of geldige manier aan te kunnen voldoen, afstand te doen van andere soorten denkcriteria die meer gefocust zijn op het criterium van waarachtigheid dan functionaliteit. In die gevallen, waarin mensen rechtvaardigingen vinden voor hun disfunctionele reacties bij het bereiken van bepaalde doelen, wil ik hen de volgende woorden vertellen ... "Het is waar. Je hebt gelijk en wat is het nut? " Als het antwoord is "om weg te komen van mijn doelen", faalt emotioneel leiderschap.

In een steeds individualistischere samenleving waarderen bedrijven het vermogen van hun werknemers om als een team te werken. Waarom denk je dat teamwork zo belangrijk is op de werkplek??

We zouden een fabelachtig 'samenzwering'-debat kunnen aangaan over de belangen van de creatie van samenlevingen waarin het individu centraal staat, maar dit is zeker niet het doel van dit interview. Ik zal de Adam Curtis-documentaire aanbevelen, De eeuw van het zelf voor een beter begrip van het heersende individualisme.

Wat het belang van teamwork betreft, denk ik dat mijn antwoord misschien zelfs triviaal is, maar in wezen zal ik mezelf beperken tot het blootleggen van het concept van synergie. Synergie is een concept ontleend aan de biologie, dat het belang van de gezamenlijke actie van een reeks elementen over een algemene functie weergeeft. Elk bedrijf dat kan bogen, fungeert als het menselijk lichaam om een ​​voorbeeld te vinden. We hebben een hoofd, longen, hart, nieren en een lange lijst met organen die bepaalde functies vervullen. Het heeft geen zin om het beste hart te hebben, als deze zijn actie niet op een gezamenlijke manier met de rest van de organen van het lichaam uitvoert. Welnu, in een organisatie gebeurt het hetzelfde, als er geen synergieën zijn, verlies je het algemene doel van het lichaam uit het oog, en dat is niets anders dan te overleven en zo goed mogelijk te functioneren..