De fabel van Andrew, of niemand is onmisbaar

De fabel van Andres vertelt ons over een buitengewone boekhouder. We verwijzen naar een slimme en ambitieuze jonge man die zo ver mogelijk wilde gaan. Hij voltooide de universiteit met goede cijfers en daarom werd hij aanbevolen door zijn professoren om te werken in een prestigieus bedrijf, waar hij begon als assistent.

De goede Andrew was de eerste die arriveerde en de laatste om te vertrekken. Hij wilde volledig worden ondergedompeld in de werking van het bedrijf. Zijn doel was om het te leren kennen beide en om zo efficiënt te zijn dat het bedrijf kon gaan denken dat het essentieel was. Dat is waarom hij geen moeite heeft gespaard in zijn werk.

Met deze motivatie als motor was de kwaliteit van het werk van Andrés dus erg hoog. Dus besloot zijn baas hem een ​​promotie te geven. Zoals in de vorige positie, Andrés presteerde uitmuntend in zijn nieuwe functie. Deze keer verhoogde hij zijn toewijding. Toen hij niet aan het werk was, las hij over zijn werk of probeerde hij nieuwe methoden uit die hem efficiënter zouden maken. Hij werd iemand die zeer gerespecteerd werd binnen het bedrijf.

"Passie is een positieve obsessie. Obsessie is een negatieve passie".

-Paul Carvel-

Een nieuwe verantwoordelijkheid

Hij vertelt ons de fabel van Andrew dat iedereen commentaar leverde op de grote kwaliteiten van de jongeren. Slechts twee jaar gingen voorbij en de raad van bestuur nam de beslissing om hem accountmanager te benoemen. Niemand beter dan hem om die positie te vervullen. Hij had het verdiend en de rekeningen van het bedrijf konden niet in betere handen zijn.

Toen Andrés de leidinggevende functie bekleedde, nam zijn obsessie toe om de geest van fouten te vermijden. Ik werkte niet langer 8 uur, maar 12 elke dag. Hij begon onverklaarbare angsten te voelen. Om de een of andere reden dacht hij dat anderen zijn positie wilden, omdat hij een benijdenswaardig salaris en een opmerkelijk prestige binnen het bedrijf had. Vandaar werd een wantrouwen geboren dat hem uiteindelijk zou vergiftigen.

Als manager moest hij het werk van anderen leiden. De fabel van Andrew vertelt ons echter dat hij op dit punt zeer achterdochtig werd. Hij leidde niemand vloeiend, maar gaf de minst mogelijke aanwijzingen. Ik dacht dat als ik hem te veel informatie gaf voor zijn ondergeschikten, zou misschien een van hen hem in kennis gelijk kunnen maken en zijn nieuwe positie kunnen afnemen. Al snel vroeg niemand hem iets.

Een onverwachte verandering

De fabel van Andres zegt dat alles goed ging met de nieuwe manager, maar een paar jaar nadat hij zijn positie begon uit te oefenen, de president van het bedrijf vroeg hem persoonlijk om te trainen naar Juan. Dit was een andere jonge man die naar het bedrijf kwam om de rechterhand te zijn van Andrés, omdat iedereen hem overbelast zag met werk. Natuurlijk vond Andrés deze nieuwe situatie niet zo goed.

Zoals het zijn gewoonte was, gaf hij, in plaats van Juan te trainen, hem een ​​paar minimale instructies. Juan zag het en drong niet aan. In plaats daarvan wijdde hij zich aan het uitzoeken van de details van de activiteit met mensen van andere afdelingen. Ik vroeg hier en daar. Hij slaagde er dus in om goede prestaties te leveren en te compenseren voor mislukkingen in zijn training.

Nog vijf jaar verstreken en de raad van bestuur kondigde aan dat het een nieuwe algemeen directeur van het bedrijf ging selecteren. Andrés, die verantwoordelijk was voor veel belangrijke zaken in het bedrijf, dacht dat zijn grote moment was aangebroken. Een zorgvuldige selectie werd gemaakt en uiteindelijk waren er slechts twee kandidaten: Andrés en Juan.

De moraal van Andrew's fabel

Tegen alle verwachtingen in werd Juan gekozen als algemeen directeur. Andres kon het niet geloven. Geen enkele medewerker was zo efficiënt als hij. Hij begreep niet hoe zijn positie van hem was afgenomen. echter, De raad van bestuur legde uit dat hij onvervangbaar was als boekhoudkundige manager. Niemand kon dat werk beter doen dan hij, dus ik zou in die positie moeten blijven.

Later werden boekhoudkundigen uitgenodigd voor een training. Andrés wilde aanwezig zijn, maar hij kon het niet. Omdat ik bijna alle functies had en 12 uur per dag werkte, was het onmogelijk dat ik genoeg tijd had om de cursus bij te wonen.

Helaas ging de training over nieuwe manieren van werken en nieuwe software voor het bedrijf. Omdat Andrés niet aanwezig was, werd zijn gebrek aan training in enkele maanden duidelijk. Ik kon me niet aanpassen aan de veranderingen.

Bovendien heeft de nieuwe software verschillende van de functies uitgevoerd waarin Andrés zich had gespecialiseerd. Vanwege zijn anciënniteit werd hij opnieuw toegewezen aan een minder belangrijke functie en werd niet ontslagen. En dit is hoe de fabel van Andres ons leert dat obsessies ons blind maken en vaak doen waar we zo bang voor zijn.

De fabel van stenen: hoe om onze zorgen te beheren? De fabel van de stenen is een verhaal dat ons vertelt over de beste strategie om de verschillende problemen van het dagelijks leven aan te pakken Lees meer "