12 genadeloos hoe een leider de mening van een groep kan veranderen

12 mannen zonder genade is een dramatisch werk van schrijver Reginald Rose. Aanvankelijk werd het script geschreven voor televisie, maar later werd het aangepast om naar de bioscoop en het theater te worden gebracht.

Reginald Rose werd geboren in de Verenigde Staten. Hij wijdde zijn leven aan het schrijven van scenario's, vooral voor televisie, in het decennium van de jaren vijftig van de vorige eeuw. In hun argumenten wordt de belangstelling voor sociale en politieke kwesties van grote controverses weerspiegeld met een duidelijke en precieze focus op de collectieve realiteit.

Zijn bekendste en meest succesvolle werk is 12 mannen zonder genade, waar hij de complexiteit van de mens relateert om onderscheid te maken tussen gevoelens en werkelijkheden met de moeilijkheid om minimaal objectief te zijn. De televisiereeks ging in première in 1954, later paste de auteur het toe om met groot publiek succes naar het theater te worden gebracht en in 1957 werd de film uiteindelijk neergeschoten, geregisseerd door Sidney Lumet. Deze film is een van de films die het beste die gemeenschap tussen televisie, theater en film vertegenwoordigt.

De leidraad van het complexe plot presenteert een jury samengesteld uit 12 mannen heel verschillend van elkaar dat ze een akkoord moeten bereiken over de vraag of ze de beschuldigde schuldig of onschuldig vinden. De beschuldiging is van moord en wat zij dicteren zal belangrijke gevolgen hebben.

Voor de twaalf juryleden beëindigt een magistraat de rechtszaak van een jongeman van 18 jaar wegens het plegen van de misdaad om zijn vader te vermoorden, en vraagt ​​hen zich terug te trekken om het vonnis te beraadslagen. Als de verdachte uiteindelijk schuldig wordt bevonden, zal zijn veroordeling naar de elektrische stoel worden gezonden voor beschuldiging van eerstelijnsmoord.

Als het erop lijkt dat ze niet te lang zullen duren om een ​​schuldig oordeel te vellen, is een van hen niet zo duidelijk, hij handhaaft wat hij 'een redelijke twijfel' noemt., degene die elke beschuldiging zou moeten heroverwegen. De persoon die tegen het meerderheidsdenken is, zal hun argumenten presenteren en om een ​​nieuwe stemming vragen om te zien of iemand anders erover heeft nagedacht. Stem op een stem, de twijfels, eerder gemaskeerd door een schijnbare helderheid, zullen naar voren komen.

De groep besluit vervolgens haar beslissing te heroverwegen en de zaak trager te beoordelen. Ze bespreken het gepresenteerde bewijsmateriaal, de verklaringen van de getuigen en trekken nieuwe conclusies. In de loop van dit overleg, deze "12 mannen zonder genade" ze brengen hun angsten naar buiten, vertellen hun levenservaringen, stellen hun persoonlijkheid bloot en tonen vooroordelen die hen ertoe bracht hun verschillende gezichtspunten vast te houden.

Dit is misschien wel het echt magische van de film, de spiegel die het ons voorlegt om ons te vertellen dat onder veel van de meningen of overtuigingen die we hebben en verdedigen er redenen zijn die we niet durven te bekennen. Zelfs in een context waar een verdachte is, weten we niet.

12 mannen zonder genade: het vermogen van de leider om een ​​uitspraak te veranderen

De gerede twijfel doet zich voor wanneer alle leden van de jury de beraadslaging op een haastige manier willen afhandelen, een consensus van schuld bereiken. Bij een snelle en ondoordachte eerste stemming verklaren alle leden, op één na, de verdachte schuldig aan de misdaad.

Het is dan wanneer de leiderschapscapaciteit van het afwijkende lid de andere leden van de groep aantrekt, die geleidelijk zullen twijfelen aan de schuld van de beschuldigde jeugd. Dit personage dat de pit verlicht, geeft in zijn interpretatie de kenmerken weer die een goede leider definiëren:

Hij kan luisteren

In de loop van de film luistert de hoofdpersoon zorgvuldig naar elk van de meningen, zonder in de verleiding te komen om de toespraak van de rest van de juryleden te onderbreken.. De eenvoudige manier van luisteren stelt u in staat informatie te verzamelen en problemen te identificeren, beslissingen te nemen en conflicten op te lossen.

Zorg dat uw collega's zich belangrijk voelen en geïntegreerd in de jury, wat het voor hen gemakkelijker maakt om zich te committeren, om beetje bij beetje de comfortabele houding van het ongedachte geloof te verlaten en betrokken te raken bij het debat.

Het is assertief

De juryleden willen de zaak zo snel mogelijk afhandelen. Echter tegen deze stroom in, ons karakter drukt onenigheid uit. Het is geen eenvoudige positie om de meerderheid onder ogen te zien. Zo wordt bijvoorbeeld aan het licht gebracht dat het proces tegen de beschuldigde wordt omgezet in een proces tegen zijn persoon.

Op dezelfde manier, een leider drukt zijn echte mening uit, boven de traagheid van de sociale stroom. Hij is zich bewust van zijn verantwoordelijkheid en gaat ervan uit, zelfs als dit hem in een ongemakkelijke positie brengt. Bovendien kan een goede leider de mensen die hem vergezellen herinneren aan de consequenties van beslissingen als groep.

Direct, coördineren en gematigd

De hoofdpersoon modereert de discussies tussen de juryleden, beheert en lost conflicten op en zorgt ervoor dat communicatie vloeiend en effectief is. Iemand die met argumenten wil overtuigen, heeft in de film een ​​goede spiegel om naar zichzelf te kijken, ongeacht of zijn autoriteit uit andere bronnen komt, zoals een groter prestige of een meer uitgebreide ervaring..

Het is eerlijk

Onze leider in de film is niet op een gesloten manier gepositioneerd. Bij de eerste stemming stem je "onschuldig" omdat je wilt dat het debat wordt geopend. Niet omdat hij zich op deze plek wil positioneren. Er zijn meer omstandigheden die ervoor zorgen dat ik ervoor kies. Hij is zich ervan bewust dat als hij zich niet uitspreekt tegen de meerderheidspositie, er geen debat zal zijn.

In die zin is hij eerlijk in zijn positie. Het sluit niet, maar het geeft aan dat het twijfels heeft. Dat hij niet weet, daarom wil hij de argumenten horen van de mensen die wel een mening hebben gevormd. Dit is hoe hij de implicatie van anderen krijgt, iets heel ingewikkelds als hij de directe confrontatie had gezocht. De oprechtheid van de leider is zijn beste hulpmiddel om twijfels of conflicten op te lossen die worden gegenereerd door de deelnemers aan de verdictsmening.

Analyseren en oplossen

In de loop van 12 mannen zonder genade het wordt gewaardeerd hoe de leider identificeert de mogelijkheid om nieuw bewijs te leveren dat twijfels zaait in de rest van de groep. Met grote analyse en mensenvaardigheden probeer je een nieuw beeld van de feiten te krijgen.

Het valt niet te ontkennen dat voor de redelijke twijfel die in het hele complot voorkomt, een uitspraak altijd van onschuld moet zijn, maar het is moeilijk om onderscheid te maken tussen het waarschijnlijke en het mogelijke, de kijker de vrijheid geven om te denken wat hij geschikt acht.

11 motiverende films die je zullen inspireren een betere persoon te worden Films zijn een manier om de meest buitengewone verhalen van overwinnen, vechten en grote menselijke waarden te leven. We brengen je 11 motiverende films. Meer lezen "