De theorie van beperkte rationaliteit door Herbert Simon

De menselijke cognitie is beperkt en onvolmaakt: zelfs als we erin zouden slagen om alle informatie te verkrijgen die beschikbaar is rond een probleem dat we moeten oplossen, zouden onze redenatiefouten ons beletten de optimale beslissing te nemen.

Dit is het hoofdvoorstel van de theorie van beperkte rationaliteit voorgesteld door Herbert Simon. Zijn model heeft belangrijke toepassingen in de economie en psychologie van organisaties en is nog steeds grotendeels van toepassing..

• Gerelateerd artikel: "Zijn we rationele of emotionele wezens?"

Herbert A. Simon, de auteur

Herbert Alexander Simon werd geboren in Pennsylvania in 1916. Hij voerde zijn studies in sociale wetenschappen en wiskunde aan de universiteit van Chicago; in 1943 ontving hij zijn doctoraat in de politicologie.

Later Simon Hij was professor in psychologie, politieke wetenschappen en informatica aan de Universiteit van Berkeley en Carnegie Mellon, waar hij tot zijn dood werkte, in 2001.

Hij noemde "Administratief Gedrag" zijn eerste boek, dat verscheen in 1947 en zijn meest beroemde werk werd. In dit werk stelde hij eerst de theorie van beperkte rationaliteit voor.

Je model van menselijk gedrag hij had een fundamentele invloed op de sociale wetenschappen in het algemeen en in het bijzonder in de economie. De ideeën van Simon zijn met speciale frequentie toegepast op het gebied van organisaties.

Het model van beperkte rationaliteit

De theorie van beperkte rationaliteit van Herbert Simon suggereert dat mensen we nemen beslissingen op een gedeeltelijk irrationele manier vanwege onze cognitieve, informatie- en tijdslimieten.

Dit model ontstond als een reactie op de theorieën van rationaliteit, erg populair in de politieke en economische wetenschappen, die voorstellen dat mensen rationele wezens zijn die beslissen wat de optimale oplossing is voor elk probleem door alle beschikbare informatie te gebruiken.

Volgens Simon en de auteurs die hem hebben opgevolgd, is het echter heel moeilijk om volledig rationele beslissingen te nemen omdat onze middelen om informatie te verwerken beperkt zijn, vooral wanneer de problemen complex zijn, zoals vaak gebeurt in het dagelijks leven.. Geconfronteerd met het klassieke idee van "economische man", Simon bevorderde dat van de 'administratieve man', niet in staat om de complexiteit van de wereld te begrijpen en de onderlinge relatie tussen de elementen ervan.

Het model van beperkte rationaliteit bevestigt dat mensen heuristieken gebruiken bij het vinden van oplossingen. Heuristieken worden gedefinieerd als algemene en eenvoudige regels wat we gebruiken om problemen op te lossen; hoewel ze in veel gevallen nuttig kunnen zijn, produceren ze in andere gevallen cognitieve vooroordelen, dat wil zeggen systematische afwijkingen in redenering.

De beschikbaarheidsheuristiek verwijst bijvoorbeeld naar het feit dat mensen meer frequente en frequente informatie in gedachten hebben omdat we er gemakkelijker toegang toe hebben. Dus als we recent een verkeersongeluk hebben gehad, overschatten we de kans dat we een ander moeten ondergaan, te hoog.

• Gerelateerd artikel: "" Heuristiek ": de mentale snelkoppelingen van het menselijk denken"

Het besluitvormingsproces

Volgens Simon bestaat rationele besluitvorming uit het oplossen van problemen door het meest geschikte alternatief te kiezen uit de beschikbare. De beslissing zal meer correct zijn, hoe groter de kans dat het gewenste effect wordt bereikt en hoe efficiënter het wordt..

Deze auteur verdeelde het rationele besluitvormingsproces in drie stappen. Eerst worden alle mogelijke alternatieven geïdentificeerd; vervolgens worden de resultaten die met elk daarvan worden verkregen geanalyseerd. Ten slotte wordt de meest geschikte oplossing gekozen, waarbij de efficiëntie en effectiviteit van elk van de beschikbare opties worden vergeleken.

We zullen deze procedure echter nooit optimaal kunnen toepassen omdat het onmogelijk is om alle mogelijke oplossingen voor een probleem te bepalen, en om de consequenties ervan adequaat te voorspellen..

In zijn werken zei Simon dat in administratief gedrag en in de organisatorische omgeving Het is raadzaam prioriteit te geven aan efficiëntie boven toereikendheid bij het adopteren van oplossingen. In privébeslissingen daarentegen is dit niet zo belangrijk omdat ze geen invloed hebben op de prestaties en prestaties van een organisatie als geheel.

Ontwikkelingen van deze theorie

Het model van Herbert Simon is aangepast en uitgebreid door verschillende economen, psychologen en computerwetenschappers. Vervolgens zullen we de ontwikkelingen noemen en belangrijkste toepassingen van de theorie van beperkte rationaliteit.

1. Ariel Rubinstein

Deze Israëlische econoom en wiskundige brachten de noodzaak aan het licht om te bepalen welke de meest geschikte besluitvormingsprocedures zijn in zijn boek "Modelling Bounded Rationality" (1998). Het doel van zijn bijdragen aan het model van beperkte rationaliteit is dat de principes die het biedt, op verschillende gebieden kunnen worden toegepast.

2. Edward Tsang

Tsang, afgestudeerd bedrijfskunde en doctor in de computerwetenschappen, zegt dat de organismen of agentia die betere heuristieken gebruiken en algoritmen nemen rationelere beslissingen.

Voor Tsang zijn deze aspecten equivalent aan computationele intelligentie, een concept dat wordt gebruikt om te verwijzen naar de leercapaciteit van computers uit gegevens die zijn verkregen door observatie en experimenten..

3. Huw Dixon

De Britse econoom Huw Dixon stelde een algemene formule voor besluitvorming voor op basis van Simon's model. Volgens Dixon is een diepe analyse van de besluitvorming binnen het kader van beperkte rationaliteit niet vereist, ervan uitgaande dat mensen zullen kiezen voor oplossingen die dicht bij het optimum liggen..

4. Gerd Gigerenzer

Gigerenzer is een Duitse psycholoog die geïnteresseerd is in besluitvorming, met name in beperkte rationaliteit en heuristiek. Volgens deze auteur zijn heuristieken in veel gevallen effectiever dan optimale besluitvormingsprocedures, omdat ze niet zo irrationeel zijn als andere theoretici verhogen en toestaan ​​om problemen zeer efficiënt op te lossen.

5. Daniel Kahneman

De Israëlische Kahneman is een beroemde psycholoog omdat hij heeft verkregen een Nobelprijs voor de economie. Zijn belangrijkste bijdragen hebben te maken met de beschrijving van heuristieken en cognitieve vooroordelen, uitgevoerd samen met Amos Tversky.

Kahneman gelooft dat het model van beperkte rationaliteit zeer nuttig kan zijn om de beperkingen van economische theorieën over rationele besluitvorming te overwinnen.