Gerd Gigerenzer biografie en werk van deze psycholoog

Gerd Gigerenzer is een Duitse psychologische kennis, momenteel hoofd van het Max Planck Institute for Human Development en het 'Harding Center of Risk Literacy'. Hij is een belangrijke auteur die, naast het uitvoeren van bovengenoemde posities, de rol van heuristieken en intuïtie in de besluitvorming in ons leven heeft bestudeerd en geanalyseerd..

In dit artikel zullen we een kort overzicht van uw figuur doornemen een korte biografie van Gerd Gigerenzer en een blik op zijn belangrijkste bijdragen op het gebied van de psychologie.

• Gerelateerd artikel: "De theorie van de perspectieven van Daniel Kahneman"

Een korte biografie van Gerd Gigerenzer

Gerd Gigerenzer werd geboren in Wallersdorf, Duitsland op 3 september 1947. Tijdens zijn jeugd hij artistieke belangen toonde, en inderdaad genoemd in een interview de banjo te hebben gespeeld en zelfs aan te raken in "The Munich Beefeaters" groep zou band geluid aan de eerste televisieadvertentie van Volkswagen Golf. Echter, op een bepaald moment besloten om die wereld te verlaten en wenden tot de academische wereld.

Hij studeerde af in de psychologie aan de universiteit van München, en in 1977 ontving hij zijn doctoraat in de psychologie aan dezelfde universiteit op een proefschrift analyseert de niet-metrische multidimensionale schaling gedrag als een model van het oordeel (Nonmetrische multidimensionale Skalierung als Modell des Urteils Verhaltens). Datzelfde jaar zou beginnen te werken als een professor psychologie aan dezelfde instelling die had gevormd.

In 1984 verhuisde hij naar de universiteit van Constance, waar hij zou blijven totdat hij in 1990 terugkeerde om naar de universiteit van Salzburg te verhuizen. Twee jaar later zou hij die functie verlaten om te werken als hoogleraar psychologie aan de universiteit van Chicago.

Gedurende zijn carrière als leraar zou hij de mentor zijn van het doctoraat van een andere grote en beroemde psycholoog, Daniel Goldstein, met wie hij zou beginnen theoretiseren over de herkenning en heuristische verwerking van de werkelijkheid.

Het zou in 1995 zijn dat hij, vóór zijn bijdrage aan het psychologische veld, tot directeur van het Max Planck Instituut voor menselijke ontwikkeling zou worden benoemd, een adres dat hij tot op de dag van vandaag blijft uitoefenen. Vanaf 2008 geeft hij daarnaast leiding aan het Harding Center for Risk Literacy. Hij leidde ook het Centrum voor Adaptief Gedrag en Cognitie (ABC) van hetzelfde instituut. Hij trouwde met Lorraine Daston, een bekende historicus van de wetenschap en een grote autoriteit met betrekking tot de geschiedenis van de wetenschappelijke en intellectuele ontwikkeling van de Europese moderniteit, met wie ze een dochter gemeen heeft.

• Misschien ben je geïnteresseerd: "" Heuristiek ": de mentale snelkoppelingen van het menselijk denken"

Je leven vandaag

Hij is lid van de Berlin-Brandenburg Academy of Sciences, evenals de Duitse Academie van Wetenschappen en een erelid van de American Academy of Arts and Sciences en de American Philosophical Society.. Gedurende zijn carrière heeft hij talloze onderscheidingen ontvangen, als de Duitse Psychologie Award, en heeft verschillende Honoris Causa-doctoraten aan andere universiteiten, zoals de Open Universiteit van Nederland. Hun publicaties worden ook zeer erkend, met name onder hen Instinctieve beslissingen. De intelligentie van het onbewuste (Berekende risico's, onderbuikgevoelens: de intelligentie van het onbewuste). Ten slotte is hij verbonden aan verschillende projecten, zoals een project waarin hij samenwerkt met de Bank of England, "Eenvoudige heuristieken voor een veiligere wereld"..

• Gerelateerd artikel: "Geschiedenis van de psychologie: auteurs en hoofdtheorieën"

Zijn werk- en onderzoeksgebieden

Er zijn veel bijdragen van Gerd Gigerenzer op het gebied van psychologie, waarvan we enkele van de bekendste zullen noemen.

Elementen die opvallen in zijn hele carrière zijn interesse in aspecten zoals besluitvorming, de rol van heuristieken, de beperking van de tijd en onzekerheid in het en de grote kracht van intuïtie, sociale intelligentie, risico-communicatie en opleiding strategieën en artsen, rechters en managers in de besluitvorming.

Onder dit alles, misschien wel de bekendste is de verdediging van de rol van intuïtie in de besluitvorming, die van oudsher werd beschouwd als iets aberrant en moeilijk te kiezen. In tegenstelling tot de meeste auteurs beweert Gigerenzer dat de meeste mensen beslissingen nemen op basis van hun intuïties, te beginnen met een onbewuste intelligentie.

De auteur geeft ook aan dat intuïtie een product van evolutie is, het resultaat van het leren van de regels die onze soort heeft verworven en het opnemen van zijn repertoire. Dit wordt gebruikt bij het nemen van allerlei beslissingen, vooral die waarbij emotionele elementen betrokken zijn, zoals het kiezen van een partner.

Mentale snelkoppelingen zijn handig

De studies uitgevoerd aan het Max-Planck Instituut tonen aan dat, in tegenstelling tot wat de logica lijkt te dicteren, die mensen die zich laten leiden door intuïtie, moeten effectieve beslissingen nemen bij het gebruik van snelkoppelingen. Deze mentale snelkoppelingen besparen cognitieve bronnen en maken snelle besluitvorming mogelijk, waarbij de strategieën worden gebruikt die hiervoor de naam heuristiek hebben gekregen. Een logische analyse vereist echter het lokaliseren en analyseren van alle mogelijkheden, iets dat tijd kost en een minder efficiënte keuze genereert.

Het risico bestaat bij het kiezen van de regel die het beste op elke zaak van toepassing is, iets dat bijvoorbeeld negatieve gevolgen kan hebben bij de vorming van vooroordelen en stereotypen, en cognitieve vooroordelen kunnen optreden. In deze gevallen zou het probleem zijn dat een van de regels die tijdens de hele levensduur van het onderwerp zijn geleerd en verworven, wordt gegeneraliseerd, maar niet één die van toepassing is in het specifieke geval in kwestie..

Een andere van de elementen waarvoor hij het best bekend is, is het idee van de "Adaptative Toolbox" of "adaptieve toolbox", dat stelt vooral voor dat we verschillende cognitieve systemen hebben, waarbij we de ene of de andere gebruiken, omdat we ons moeten aanpassen aan een specifieke situatie. Verschillende domeinen van het denken vereisen verschillende cognitieve mechanismen, dit idee is in strijd met het bestaan ​​van een universele strategie.

Bibliografische referenties:

• Gigerenzer, G. (2008). Instinctieve beslissingen. De intelligentie van het onbewuste. Barcelona: Editorial Ariel.
• Gigerenzer, G & Selten, R. (2001). Begrensde rationaliteit: de adaptieve toolbox. Dahlem Workshop Reports.
• Corrales, E. (2010). Intuïtie als een cognitief proces. Communicatie, jaar 31, 19 (2): 33-42.